Quando um empreendedor idealiza um novo negócio, está certo da geração de valores sejam financeiros ou econômicos e disposto a ações que contribuam positivamente com a sociedade.
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, ninguém empreende para fracassar, isto é fato. E mesmo quando os resultados não são os esperados, não é porque faltou vontade de realização e sim, porque as ações do caminho não foram complementadas corretamente.
É um desafio para micros e pequenos empresários, compreender que EMPREENDER é uma característica que impulsiona o surgimento de novos negócios e soluções criativas, no entanto, é a boa GESTÃO que promove o crescimento, desenvolvimento e permanência no mercado.
Glauco diz que confundir controles de resultados e gestão fiscal e contábil com burocracia é um engano dos grandes. Não se pode controlar o que não se vê e resultados são apurador a partir de indicadores que mostram a evolução do empreendimento.
Uma desculpa habitual de muitos empreendedores é que “não tem tempo” para verificação dos relatórios de gestão porque estão muito ocupados com a produção e o atendimento. Tem tempo para trabalhar na empresa não é o mesmo que ter tempo para trabalhar a empresa que, se faltar no processo, pode levar a empresa a andar no escuro da falta de informações por muito tempo, quando não à falência financeira.
Segundo Glauco, o empreendedor disposto a fazer com que as coisas deem muito certo desde o inicio, deve buscar entendimento, logo depois do plano de negócios da empresa, sobre como fará a gestão dos negócios, de quais ferramentas vai precisar, de quantas pessoas precisará para ajudá-lo e o que farão. Isto é como um treino constante cujos resultados melhoram dia a dia promovendo novas ideias, novas metas, novos rumos, com base em informações pautadas na realidade dos fatos e não apenas em projeções.
Os profissionais de contabilidade são super parceiros de todas as empresas, podendo contribuir para o bom desenvolvimento dos negócios desde o inicio do empreendimento. As ferramentas tecnológicas podem ser amplamente utilizadas também, de forma a minimizar o tempo de tarefas operacionais e cuidem do trabalho repetitivo, enquanto as pessoas da organização dedicam-se a projetos que alavancam os negócios. No entanto, a responsabilidade pelas decisões e mudanças no percurso é do empreendedor, que agora vive a trajetória de empresário.
Glauco afirma que o processo de gestão contábil é muito rico e capaz de produzir muitos indicadores indispensáveis à avaliação do empreendimento. A base desses indicadores são os documentos que comprovam as operações diárias da organização. Ou seja, é a qualidade dos documentos utilizados que garantem informações transparentes e potenciais indicadores. A falta de documentos ou a má qualidade destes, atrapalham o processo.
O empreendedor-empresário enfrenta outros desafios, como por exemplo um mercado mais exigente e que tem pouco ou nenhum espaço para quem não quer trabalhar corretamente sob todos os pontos de vista, além de consumidores mais exigentes e criteriosos com os valores que estão pagando por produtos e serviços.
Somos todos responsáveis por nossas atividades profissionais e quando estamos envolvidos com negócios, a responsabilidade se estende. Trata-se de um grande exercício de aprendizado e aplicação de conhecimento que podem aumentar nossas possibilidades de, além de construir empreendimentos bem sucedidos, contribuir para uma sociedade melhor.