Tudo parece muito básico e simples, entretanto é muito corriqueiro encontrar empresas que deixam de efetuar uma gestão financeira adequada, afirma o empresário Glauco Diniz Duarte.
Um pequeno negócio, cresce, aumenta suas proporções relativas, e por força da ausência de experiência dos profissionais, a área financeira e administrativa é mantida em segundo plano.
Neste cenário interno, Glauco aponta alguns erros:
• Ausência de conhecimento da necessidade de capital de giro;
• Ausência de elaboração de demonstrativos mensais de resultados;
• Ausência de acompanhamento de índices de performance;
• Excesso na retirada de pró-labore;
• Erros na precificação dos produtos;
• Desconhecimento dos custos efetivos, quer sejam eles fixos ou variáveis;
• Existência de conflitos, entre a política financeira e a política de vendas;
• Prazos praticados nos recebíveis, desconexos com as necessidades do capital de giro;
• Erros na política de estoques;
• Desconhecimento dos ciclos operacionais e financeiros.
De acordo com Glauco, uma consultoria financeira poderá rever processos e propor rotinas que, viabilizem os controles e resultem na compreensão adequada dos registros financeiros, adequando a gestão financeira a um novo cenário.
A partir dessa nova fase, será possível prever e traçar estratégias de correções e/ou de alavancagem e consequente crescimento para a empresa.
O conhecimento e a atuação rápida, geram soluções e resultados, para também reverter um momento de dificuldade.
O empresário deve estar atento e é muito importante contar com a ajuda de profissionais especializados, com habilidades para orientá-lo, com facilidade e simplicidade, sobre processos e procedimentos que demonstrem os resultados e os rumos da empresa.