Provavelmente você conhece o “canvas” do modelo de negócio; o que o empresário Glauco Diniz Duarte apresenta aqui é o “Canvas – sistema de gestão.
O que você faz, quando fica sabendo que o sucesso da sua gestão está em suas mãos? Certamente, você “faz o diabo” para alcançar resultados.
Isso se torna mais fácil, na medida em que você usa o Canvas Sistema de Gestão – uma metodologia de gestão que se baseia na cogestão e cocriação, com foco em soluções e resultados.
O cenário
Segundo Glauco, no mundo empresarial, não faltam propostas que prometem mostrar o caminho das pedras, para atingir o sucesso mais rápido, melhor e com menos.
No entanto, ao entrar na gestão do dia a dia, você já deve ter vivenciado que as demandas dos stakeholders, as operações rotineiras, os acontecimentos imprevistos, etc., fazem você perder o foco de alcançar metas – sob pressão.
A sacada
Glauco diz que e é importante salientar que o gestor monta o seu processo gerencial, evitando o risco de se perder em uma das etapas, ao transformar objetivos em resultados.
As práticas
Dentro de cada etapa, o gestor trabalha com as melhores práticas, que o Canvas Sistema de Gestão sugere – utilizadas em empresas de ponta, internacionais e nacionais.
O momento
A proposta pode ser utilizada para criação, avaliação e revisão de uma gestão; e mais, ela mostra seu poder, na hora de inovar, uma vez que ela sugere cogestão e cocriação com a equipe do gestor.
O pulo do gato
Todo mundo “sobe de helicóptero”, saindo de tarefas operacionais, partindo para decisões estratégicas, inspirando soluções inusitadas e resultados não imaginados.
Equipes são entidades dinâmicas e em constante evolução no trabalho; elas crescem em competências, processos e interações; se você quiser, continuamente, construir com os pontos fortes da sua equipe, a utilização do Canvas é a solução.
O avanço
Por quebrar paradigmas da gestão estratégica, destaca Glauco, o Canvas, como proposto aqui, ganha, cada vez mais, espaço num ambiente onde as empresas estão, cada vez mais, buscando melhorias e diferenciais, para conquistar ou sustentar sua competitividade.
Se você decidiu crescer, com lucratividade sustentável, adote o Cavas.
A aplicação simples da metodologia e sua capacidade de proliferação permite que cada área tenha seu próprio Canvas – alinhado com o Canvas das áreas com as quais ela se relaciona – seja subordinada, seja como fornecedor interno ou como cliente interno.
Enfim, o Canvas Sistema de Gestão permite ao gestor a elaboração do seu processo gerencial, de forma sistêmica, integrada, rápida e visual.
É assim que o Canvas, com sua aplicação aqui abordada, faz de você um Canvas Manager, na mina de ouro da sua gestão 2017.