Glauco Diniz Duarte – Como funciona turbina a vapor
Segundo o Dr. Glauco Diniz Duarte, uma turbina a vapor é um dispositivo mecânico que transforma a energia do vapor pressurizado em trabalho mecânico.
As turbinas a vapor são utilizadas em processos industriais onde existe a disponibilidade de vapor para utilização em cogeração de energia.
A transformação de energia total na turbina a vapor, ou seja, a transformação da energia do vapor em energia elétrica ocorre em três etapas:
1º – Transformação da energia térmica do vapor em energia cinética;
2° – Transformação da energia cinética em energia mecânica;
3° – Transformação da energia mecânica em energia elétrica por meio do acionamento de um gerador elétrico;
Como funciona uma turbina a vapor?
Para entender o funcionamento de uma turbina a vapor, devemos inicialmente entender alguns detalhes sobre o seu combustível de funcionamento, o vapor.
O vapor, como todo fluído possui basicamente três formas básicas de energia:
1º – Velocidade (cinética)
2° – Pressão
3° – Temperatura
No interior das turbinas existem muitas peças as quais falaremos ao longo dos assuntos. Mas hoje vamos destacar e tratar uma das mais importantes que são as palhetas.
Toda palheta de uma turbina a vapor contém um perfil aerodinâmico que ocasiona uma diferença de pressão quando o vapor passa por ela.
Então basicamente, o processo é o seguinte:
1° O vapor entra na turbina a uma determinada temperatura e pressão;
2° O vapor é direcionado para uma peça (placa expansora ou diafragma) que direciona todo o fluxo do vapor para as palhetas;
3° As palhetas estão fixadas em rodas, que por sua vez estão ligadas a um eixo ou o rotor da turbina;
Portanto, durante o funcionamento de uma turbina a vapor, o vapor sempre será direcionado para as palhetas, onde em cima do perfil, ou seja, por dentro da palheta ocorre uma pressão maior e por fora, uma pressão menor do vapor.
Essa diferença de pressão ajudada pela força de ação e reação de Newton, cria uma espécie de força de sustentação, e é essa força a responsável por fazer o rotor girar.
Durante a operação de uma turbina a vapor, a velocidade, pressão e temperatura do vapor diminuem a medida que o vapor passa pelas rodas da turbina.
Mas voltando um pouquinho ainda antes do vapor passar pela palheta da roda da turbina, é necessário expandir esse vapor para elevar sua velocidade tendo em vista que essa mesma velocidade, temperatura e pressão diminuem durante a operação de uma turbina a vapor.
Assim, a força de sustentação do vapor sozinho não é efetivo e não consegue fazer o rotor girar sozinho.
Em uma turbina a vapor típica, o vapor flui a uma velocidade média de 160km/h, em uma temperatura de 200 a 500°c e um volume que se expande mais de 1.000x
Como ocorre a expansão do vapor nas turbinas a vapor?
A expansão de vapor na turbina ocorre por meio da pressurização do vapor, para conseguir um ganho de velocidade cinética.
Dentro das turbinas vapor, as peças que fazem isso são os diafragmas e as placas expansoras.
Como essas peças extraem a energia do vapor?
Olhando o perfil de uma placa expansora ou diafragma observamos uma redução da área de passagem do vapor, ou seja, uma restrição de fluxo de vapor, isso ocasiona diminuição de pressão no entanto um aumento de velocidade cinética do vapor. Esse efeito chama-se Venturi.
Porque a turbina a vapor tem um formato escalonado?
Esse visual escalonado das turbinas a vapor, ou seja, rodas e palhetas sucessivamente maiores ao longo da turbina tem a função de acomodar toda a expansão do vapor.
Em qualquer sistema fechado, físico ou químico, nunca se cria nem se elimina matéria, apenas é possível transformá-la de uma forma em outra.
Então, a massa de vapor que entra na turbina obrigatoriamente tem que ser a mesma da saída da turbina.
Além disso, todo sistema pressurizado como uma turbina, que tem o vapor como combustível, toda vez que o ocorre a queda de pressão no processo ocorre um aumento do volume, portanto o fluxo de vapor aumenta.
Para acomodar esse aumento do fluxo de vapor, temos que fazer o aumento das palhetas (áreas de passagem) para manter a velocidade do sistema.
Caso contrário a velocidade poderia ser elevada a níveis críticos a ponto de superar os níveis de resistência dos materiais das rodas e palhetas.
Outro detalhe é que as palhetas menores estão submetidas a temperaturas e pressões mais altas, enquanto que as palhetas maiores sofrem maiores esforços e solicitações mecânicas.
Tipos de turbinas a vapor
As turbinas a vapor são divididas em dois tipos:
Turbinas a vapor de condensação
As turbinas a vapor de condensação são aquelas que aproveitam ao máximo a energia potencial do vapor.
Logo, o vapor que sai da turbina não pode mais ser aproveitado para a geração de energia devido ao seu conteúdo já em estado líquido.
Nessas turbinas o vapor a uma pressão menor que a atmosférica (vácuo) é direcionado ao condensador.
Turbina a vapor de contrapressão
Nas turbinas de contrapressão, o vapor de saída da turbina ainda tem energia suficiente para alimentar outros processos industriais antes de voltar como água para uma caldeira.
O vapor de escape destas turbinas se encontra na maior parte das vezes na região superaquecida.
Este tipo de geração conjunta de energia elétrica e energia térmica provenientes de uma única fonte de combustível é comumente chamado de cogeração.
Nessas turbinas o vapor de saída tem sua pressão maior que a atmosférica.
Extração nas turbinas a vapor
As turbinas podem ainda ser classificadas como com ou sem extração de vapor.
A extração nada mais é que uma retirada de vapor de dentro da turbina após a passagem por alguns estágios.
Ou seja, o vapor entra na turbina com alta entalpia e após a passagem por alguns estágios, parte desse vapor sai da turbina e vai para o processo.
A parte que continua na turbina, se expande até sair pelo escape da mesma.
Extrações são encontradas tanto em turbinas de condensação como de contrapressão.
Tipos de extração nas turbinas a vapor
As extrações de turbinas podem ser de dois tipos:
Extrações controladas
Quando a turbina dispõe de um dispositivo interno para controlar a pressão de saída do vapor.
Extrações não controladas
Conhecidas também como “tomadas” ou “sangrias” este tipo de extração é simplesmente uma retirada de vapor de dentro da turbina e sua pressão depende da carga atual da turbina.
Para a alimentação de processos industriais normalmente são usadas extrações controladas, uma vez que estes processos demandam pressão constante.
Assim, independente da carga da turbina a pressão de extração será sempre a mesma.
A extração para turbinas empregadas em ciclos regenerativos que usam o vapor de dentro da turbina para o aquecimento da água de alimentação de caldeira é sempre não-controlada.
As vantagens de ser ter uma extração controlada é que se pode garantir a operação do processo industrial mesmo com a turbina operando em baixa carga.
O uso de extrações controladas deixa a eficiência da máquina maior comparando-se com o uso de tomadas.
Tomadas (ou sangrias) tem a vantagem de serem de baixo custo e de fácil operação. São normalmente usadas para alimentar equipamentos do ciclo (desaeradores, e pré-aquecedores) e para processos industriais que não demandam pressão constante.
Tipo de estágio de uma turbina a vapor
O tipo de estágio de uma turbina se refere a como o vapor é expandido no interior delas.
São dois tipos distintos de estágios, sendo que a principal diferença é como se dá o processo de conversão de energia térmica em cinética.
As turbinas modernas e de múltiplos estágios frequentemente empregam esses dois tipos de estágios na mesma turbina, geralmente variando o grau de reação e impulso da raiz até a extremidade de cada palheta e quanto mais próximo do vapor condensado maior vai sendo o grau de reação.
Vamos conhecer então esses dois tipos de estágios:
Estágio de ação ou impulso
Chamamos de turbina a vapor de ação, quando o vapor é acelerado dentro da turbina e é o seu choque com as palhetas que movimenta o rotor. Ou seja, é quando somente o contato do vapor que impulsiona a palheta.
A turbina de ação foi construída pela primeira vez em 1883 pelo engenheiro sueco De Laval, estava em todos os projetos de turbina a vapor da época por ser adequado a pequenos volumes de vapor.
A turbina a vapor original, a turbina De Laval, era uma turbina de ação com uma única roda.
Portanto, nos estágios de ação, a energia potencial contida no vapor, também conhecido como entalpia, é quem transforma o vapor em energia cinética e após o choque com as palhetas se transforma em energia mecânica, ou seja, o movimento de rotação do rotor da turbina que vai tocar o gerador elétrico.
Na turbina de ação, toda queda de pressão do vapor ocorre apenas nos expansores. Embora as palhetas dos estágios de ação tenham queda de pressão praticamente zero nas palhetas móveis, na teoria, para que o fluxo de vapor passe através dessas palhetas, vai ter também uma pequena queda de pressão nelas.
A turbina de ação é composta por palhetas móveis ou mais especificamente as rodas, que alternam com palhetas fixas, o vapor é expandido nos bicos ou blocos expansores e permanece sob pressão constante ao passar sobre as palhetas.
Estágio de reação
Após a invenção das turbinas de ação de De Laval, nos anos seguintes, turbinas de reação, introduzidas pela primeira vez por Charles Algernon Parsons em 1884, também passaram a ser usadas para acionamentos mecânicos.
Nas turbinas a vapor de reação a energia potencial se transforma diretamente em energia mecânica através da passagem entre os perfis das palhetas.
Quando o vapor ao passar através das palhetas gera uma força de reação que movimenta o rotor.
O princípio de funcionamento das palhetas de reação é similar ao das asas de um avião. O fluxo de vapor passando nos dois lados do perfil da palheta forma uma força de reação que vai impulsionar a palheta no sentido de rotação.
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Dicas para eliminar vírus e bactérias dos Estofados
– Uma limpeza boa nos sofás é fundamental para uma faxina completa na sala
– Comece retirando as capas das almofadas para lavar
– Em seguida, elimine ácaros e poeira usando um aspirador que alcance todos os cantinhos mais difíceis
– Em caso de manchas, alguns profissionais indicam a utilização de misturas caseiras como água, vinagre branco, bicarbonato e detergente neutro, por exemplo. Mas atenção para produtos que podem danificar o sofá
– A mistura deve ser usada com a ajuda de um borrifador e aplicada diretamente na mancha
– Para retirar o excesso, use um pano úmido e em seguida, seque o tecido com um pano seco e limpo
– Outra dica especial para o sofá, principalmente de cor clara, é realizar a impermeabilização
– No caso de sofás de couro, para conservar e evitar rachaduras, aplique vaselina ou silicone líquido com uma flanela em sua superfície
– A limpeza do sofá evita a proliferação de bactérias e outros microrganismos que podem surgir com a poeira acumulada
– As poltronas e sofás devem passar por uma higienização completa, pelo menos, uma vez ao ano
– Nos cuidados diários, é indicado utilizar o aspirador de pó uma vez por mês para a manutenção
– Capas das almofadas podem ser lavadas a cada dois meses
– Se houver pets em casa, deve-se usar o aspirador de pó duas vezes por semana, por conta do acúmulo de pelos, também nos tapetes
https://www.estofadonovodenovo.com.br/Estofados em geral, como poltronas, sofás e almofadas, tendem a acumular poeira, por isso a limpeza é fundamental para evitar a proliferação de bactérias e outros microrganismos.
Além dos cuidados normais para manter o sofá por mais tempo e otimizar a durabilidade, outras medidas específicas diante da pandemia também devem ser adotadas.
O virologista vinculado ao Departamento de Microbiologia da Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e ao CTVacinas/UFMG Flávio da Fonseca diz que as considerações são as mesmas para superfícies de tecidos, incluindo vestuário e tapetes. O sofá se encaixa nessa categoria de materiais porosos, que podem receber gotículas de saliva. No caso do tapete, a atenção deve ser pelo que o sapato pode trazer da rua para dentro de casa – se uma pessoa pisa em algum lugar contaminado, e depois pisa no tapete, em uma situação infeliz em que o patógeno consiga sobreviver até a chegada no lar.
Para o sofá, a lógica é parecida, como explica o virologista: uma pessoa que vem contaminada da rua, não está usando máscara, senta no sofá, começa a conversar, e daí elimina as gotas de saliva. “Se são partículas infecciosas com o vírus, podem se depositar no sofá e serem absorvidas, principalmente se o sofá não for impermeabilizado, e ali ficam protegidas. Ainda que não se mantenham assim por muito tempo, alguém que encosta no sofá e depois coça olho, boca ou nariz, pode contrair a infecção. É um cenário mais possível de ocorrer que o caso dos tapetes. Tudo é uma questão de pequenas probabilidades, mas existem e devem ser consideradas”, pondera o especialista.
O ideal é que uma limpeza completa do sofá seja realizada periodicamente, mas essa não é uma realidade para muita gente. O indicado é passar um pano com detergente, ou outros produtos saponáceos e desinfetantes, com atenção para o tipo de matéria-prima do sofá, para não haver danos. Uma vez ao dia essa forma de limpeza é suficiente.
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Iza Nascimento
Mentora e instrutora presencial e online, pesquisadora sobre os impactos das emoções como medo e ansiedade e outras linhas intermediárias como a neurocomunicação e biocomunicação.
Trajetória profissional: 20 anos de experiência empresarial nas áreas comercial, gestão de pessoas, comunicação, marketing, treinamentos voltados para formação de novos líderes e consultores no segmento financeiro, educacional e consultorias.
Trajetória acadêmica: Pós graduada em Neurociências e suas interfaces pela UFMG ( Universidade Federal do Estado de Minas Gerais); Mestranda ( 2016 a 2017) em Neuro Marketing com ênfase em Neuro Comunicação (linha de pesquisa glossofobia) pela Florida Christian University USA, MBA Executivo em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Graduação em Processos Gerenciais pelo Centro Universitário Newton Paiva; Treinamento de Liderança Gerencial; Treinamento de Competências Interpessoais pela Dale Carnegie Course e atuação como assistente graduada; Capacitação para Gerentes de Vendas, Formação para Multiplicadores e Negociação de Parcerias, Workshop CBO – Chief Brain Officer; Palestrante Digital; Professor nota 1000.
Capacidade para criar apresentação eficazes, no que tanque entreter, informar, inspirar e levar seu público a agir.
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Será mais requisitado (a) para participar de eventos profissionais e sociais. Melhor a autoestima, criatividade e tornar-se corajoso(a) frente aos desafios da vida.
DIFERENCIAIS
01
As Modalidades do Programa
Nossos cursos e mentorias são elaboradas e atualizadas com base em artigos indexados no PubMed (ferramenta de busca por periódicos científicos da área da saúde).
02
Retorno Individual
Após o curso e\ou mentoria – no prazo de 45 dias corridos (uma sessão de 45 minutos – online). Totalmente gratuito
03
Atendimento via WhatsApp
Você poderá enviar mensagens pelo o WhatsApp para a Iza sempre que precisar esclarecer alguma dúvida sobre discursos, e também aconselhamento para o aluno recém promovido ao cargo de gestão.
Iza Nascimento1; Lúcia H. Toledo2
(1) Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil. Pós-graduada em Neurociências pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil.
(2) PhD. em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), Pós-graduanda em Neurociências pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil.
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Este processo, se seguido à risca, evita que haja hiatos entre a Estratégia e a Operação de qualquer negócio.
01 – Como garantir um desdobramento de metas eficiente?Precisam ter visão de longo prazo. Nível tático: composto pelas gerências, cujo papel é colocar em prática o plano de ação baseado no planejamento estratégico. Nível operacional: formado por todos os outros colaboradores, é responsável pela execução.
O início se dá pelo planejamento estratégico, cujo desenvolvimento é responsabilidade da alta gestão, que projeta a visão a longo prazo ao escolher uma estratégia que traga o posicionamento desejado ao fim do período (comum entre um a cinco anos).
Uma META é composta por um OBJETIVO GERENCIAL, que possui um VALOR especificado e um PRAZO para ser atingido. Uma DIRETRIZ é composta por uma META e um PLANO (conjunto de medidas suficientes ao atendimento da meta).
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Durante o planejamento, as medidas delegáveis, ou seja, cuja execução for responsabilidade de outros setores (colaboradores imediatos ou fornecedores), deverão ser delegadas aos respectivos responsáveis.
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Em suma, o desdobramento de metas é uma atividade estratégica capaz de antecipar o futuro desejado para o negócio.
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E, ao deixar claro para cada colaborador o que a empresa espera dele e como ele será reconhecido por isso, o Desdobramento de Metas leva a mentalidade de dono até o último nível operacional, transformando colaboradores tarefeiros em gestores engajados, com metas arrojadas, planejamento detalhado e excelência na execução.
ESG: por que a sigla se tornou prioridade para empresas?De empresas consolidadas a startups, o ESG fez a responsabilidade ambiental, social e de governança se tornar central nas estratégias corporativas. Mas por que o ESG tem se tornado cada vez mais relevante?
A sigla ESG se tornou um playbook para empresas que desejam trilhar um caminho de crescimento sustentável e a pressão que tem tornado o ESG cada vez mais relevante na agenda corporativa vem de dois lados: o mercado consumidor e o financeiro.
Do lado do consumo, os clientes passaram a privilegiar produtos e serviços de empresas sócio ambientalmente responsáveis. Do lado do financiamento, os investidores passaram a priorizar – e pagar mais – por ações de empresas que praticam o ESG.
Nas grandes empresas, como as de capital aberto, a prática passou a significar um gatilho de consumo: os clientes passaram a preferir, mesmo que não de forma completamente consciente, empresas que assumem a responsabilidade de alinhar suas ações às recomendações do ESG.
A Apple, por exemplo, assumiu compromisso de neutralizar a emissão de carbono de toda sua cadeia produtiva até 2030, tem focado em novos produtos construídos com material reciclado e adotado estratégias audaciosas mesmo para uma empresa tão pioneira quanto ela, no sentido de incentivar um consumo mais consciente e evitar o descarte de materiais não recicláveis na natureza. Um exemplo icônico disso foi a remoção do adaptador de recarga das caixas dos iPhones – medida que, posteriormente, também veio a ser adotada por outras empresas, como Google,Samsung e Xiaomi.
Os investimentos nessas empresas também passaram a ser prioridade por conta do capital disponível: os ativos de fundos sustentáveis cresceram 12% globalmente para US$ 2,24 trilhões no final de junho do ano passado, no auge da pandemia, de acordo com o Morningstar. Os títulos sustentáveis, incluindo títulos green e sociais, cresceram 76% no primeiro semestre de 2021, quando comparado ao mesmo período do ano anterior.
Os assetsESG representam um terço dos assets globais sob gestão, tendo superado US$ 35 trilhões em 2020, de acordo com a Global Sustainable Investment Alliance. Mas por que isso vem ocorrendo? Ocorre que investidores perceberam que, quando pensavam em estratégias de longo prazo, não fazia sentido injetar capital em empresas que não praticam o ESG – no médio prazo é provável que empresas que não divulgam métricas de sustentabilidade detalhadas não serão aceitas ou consideradas por investidores e órgãos reguladores.
Mas por que startups também deveriam se preocupar com tema?
Na tendência crescente de valorização de empresas de capital aberto que observam os princípios ESG, os fundos de Venture Capital também vem adotando uma postura de preferência por negócios que atendem aos critérios do ESG, conhecidos no segmento de VC por greentechs.
O apetite dos fundos por ESG se justifica: é uma oportunidade de trabalhar com as empresas desde seus estágios mais iniciais, uma oportunidade única de ajudar os fundadores a alinharem suas práticas desde o princípio.
Sendo uma oportunidade de criação de valor, a falta de atenção ao ESG também pode significar a perda de um investimento: segundo estudo da Pwc, 65% dos investidores possuem uma política de investimento responsável (ESG) e 56% dos entrevistados recusaram acordos de parceria/investimentos por questões ESG.
Cada vez mais o ESG se torna uma exigência do mercado global. Com isso, as empresas brasileiras já começam a se mover para se adequar aos critérios. No caso das startups, essa é uma chance de já começar de forma correta, sem depender de grandes mudanças – caras e demoradas – em seus processos no futuro.
A crescente atenção ao tema entre as startups também encontra respaldo em constantes pesquisas que demonstram que o investimento alinhado ao ESG não compromete os retornos financeiros e muito frequentemente performa melhor do que aqueles que não observam as práticas.
Assim, uma sociedade que crescentemente passou a preferir – ainda que não deliberadamente – os produtos e serviços de empresas responsáveis culminou em uma nova prática dos investimentos: a de valorizar empresas e startups que praticam a responsabilidade ambiental, social e de governança.
E o seu negócio? Como o mesmo tem tratado o ESG? O mesmo já se tornou central no seu direcionamento estratégico, sua empresa ainda está “tateando” o tema e buscando aprender sobre ele ou ainda nem acordou para assunto?
Conselhos do Futuro Agenda Positiva by IBGC
“Disposição para questionar, ouvir ativamente, respeitar outras visões, ousar, desaprender e reaprender são condições essenciais para explorar novas formas de gerar valor e viabilizar as transformações necessárias. Para que atuem como agentes de transformação e catalisadores da adaptabilidade e da agilidade das organizações, os conselhos devem ser compostos com maior foco em diversidade e competências socioemocionais.”
Esta é a mensagem da “Agenda Positiva” do IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) no pilar “Conselhos do Futuro”. Este documento foi lançado por ocasião dos 25 anos do Instituto e traz as principais mensagens para os líderes das organizações.
É isso: precisamos ser mais diversos e humanos nas salas dos Conselhos. O mundo já vinha mudando, mas a pandemia nos mostrou que o momento para transformar definitivamente o mais alto nível da governança corporativa é aqui e agora. E isso está acontecendo.
Opinião todos temos, mas nada como basear nossas análises e decisões em fatos e dados. E eles apontam nesta direção. Na recém-divulgada pesquisa “Sustainability in the Spotlight: Board ESG Oversight and Strategy”, conduzida por Spencer Stuart e Diligent Institute, 85% dos 590 conselheiros consultados disseram estar tomando alguma medida para aumentar a sua competência e fluência em relação a ESG: 42% trazem consultores externos e 38% investem em educação e aperfeiçoamento. Em tempo: essas medidas não são excludentes.
Em seu artigo “Atenção para a composição efetiva do conselho”, de fevereiro de 2021 no Valor Econômico, Vicky Block afirmou: “Hoje, por exemplo, estar preparado para olhar as questões ESG e seu impacto no resultado e perpetuidade do negócio cabem no grupo dos conhecimentos básicos de governança, e não mais como um diferencial”.
Outra voz definidora, a da BlackRock, maior gestora de recursos com US$ 10 trilhões (dez trilhões de dólares) sob gestão, sentenciou no paper “Climate Risk and the transition to a low-carbon economy”, de fevereiro deste ano: “Esperamos que os conselheiros tenham fluência no risco climático e na transição energética para permitir que todo o board — mais que apenas um conselheiro que é ‘expert climático’ — dê supervisão apropriada para os planos e metas da companhia”.
Quando falamos em tendências, vale olhar também para os movimentos que ainda não estão na esfera corporativa, mas jogam a semente para este amanhã.
Um bom exemplo destes movimentos é o “Conselho Jovem”, que acaba de ser criado na governança da Rede Brasil do Pacto Global da ONU. Este grupo vai apoiar o Conselho de Administração do Pacto Global na recomendação de prioridades e oportunidades para acelerar a Agenda 2030.
Carlo Pereira, diretor executivo da Rede Brasil, explica: “Sentimos necessidade de trazer os jovens para discutir. Percebemos essa demanda crescente entre as lideranças empresariais. Não temos mais assimetria de conhecimento e um mundo tão verticalizado. Os jovens estão vindo com um conhecimento que os mais velhos não têm, e que é necessário também”.
Com a palavra, os jovens conselheiros do Pacto Global: “Nós somos a geração que mais será impactada pelas decisões e escolhas que vocês fazem hoje (…).
Para um mundo em constante e acelerada mudança, diversidade não é apenas algo desejável, mas é uma vantagem estratégica. Empresas com vida longa são empresas diversas, plurais e ambientalmente responsáveis”, afirmaram no lançamento do Conselho.
Transformação é assim, passo a passo. E estamos caminhando rapidamente rumo a Conselhos de Administração mais plurais e diversos e, portanto, mais eficazes.
Inspirado na coluna de Sonia Consiglio (Valor Investe)
Environmental Social and GovernanceENTENDA O QUE É ESG E COMO ELE ESTÁ DIRETAMENTE RELACIONADO À COMPETITIVIDADE E ATRATIVIDADE DO SEU NEGÓCIOESG é uma sigla em inglês que significa environmental, social and governance, e corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização. O termo foi cunhado em 2004 em uma publicação do Pacto Global em parceria com o Banco Mundial, chamada Who Cares Wins. Surgiu de uma provocação do secretário-geral da ONU Kofi Annan a 50 CEOs de grandes instituições financeiras, sobre como integrar fatores sociais, ambientais e de governança no mercado de capitais. Na mesma época, a UNEP-FI lançou o relatório Freshfield, que mostrava a importância da integração de fatores ESG para avaliação financeira.
01 – O que é esg environmental social and corporate governance?ESG é uma sigla em inglês para “environmental, social and governance” (ambiental, social e governança, em português).Geralmente, ela é usada para se referir às práticas ambientais, sociais e de governança de uma empresa.
ESG é a sigla em inglês para “environmental, social and governance” (ambiental, social e governança, em português), geralmente usada para medir as práticas ambientais, sociais e de governança de uma empresa.
Envolve ações sobre problemas como mudanças climáticas, pegada ambiental, uso de recursos e poluição, com medidas para redução da emissão de gases, eliminação de desperdícios, busca da eficiência energética, reciclagem e tratamento de resíduos.
Consciência de quaisquer seres que existem, existiram ou existirão, dentre outras aplicações.
O resultado desta transferência permite ao indivíduo agregar um número ilimitado do conhecimento, que, somado ao desbloqueio emocional simultâneo, leva-o a galgar patamares superiores de consciência que se expressam através da infinita capacidade de criação e realização em todas as esferas da vida.
UMA TECNOLOGIA QUE EXPANDE SEU PODER PESSOAL, DE FORMA ILIMITADA
As bases científicas da Ressonância Quântica são a Física Quântica, os Arquétipos, e os Neurotransmissores.
A Física Quântica explica a realidade última do Universo e como a matéria se comporta na intimidade.
Tudo o que existe no Universo é formado por átomos. Quando dizemos “tudo” estamos incluindo desde os objetos microscópicos, passando por seres vivos até planetas e galáxias inteiras.
Todo átomo tem um campo eletromagnético/escalar e emite uma onda que transporta toda a informação sobre ele. Nenhuma informação se perde jamais, pois, fica armazenada num mar de energia primordial denominado Vácuo Quântico ou campo de Ponto Zero, na forma de ondas escalares. A informação pode ser acessada e transferida diretamente para qualquer pessoa.
Tudo é onda e partícula ao mesmo tempo.
Para que possamos utilizar todo o potencial de uma ferramenta como a Ressonância Quântica Harmônica é preciso uma mudança total de paradigma, ou seja, uma abertura de visão de mundo para entendermos que estamos num Universo de infinitas possibilidades.
Um Universo onde tudo é uma onda que, na sua essência, é escalar. Um universo de pura energia, pura consciência. Essa consciência manifesta a matéria após reduzir sua frequência.
Sendo assim, a primeira vez que algo aparece como matéria é através de partículas subatômicas, quarks, prótons, nêutrons, elétrons, que dão origem a toda matéria orgânica e inorgânica.
Como na origem não existe matéria, somente uma onda infinita, ela pode se manifestar de infinitas maneiras. É por esta razão que a realidade pode ser manipulada da forma que se quiser. Mas a expansão da consciência é fundamental pois, sem ela é impossível entender um conceito como este.
Todas as dimensões (frequências) coexistem no mesmo lugar. Ninguém troca o rádio de lugar para sintonizar outra emissora. Somente muda para a frequência que quer acessar. Da mesma maneira, todas as dimensões da realidade estão no mesmo lugar. Apenas estão nas oitavas acima ou abaixo da nossa. A informação destas dimensões também está disponível.
Podemos acessar a informação de qualquer pessoa, que existiu, existe ou existirá. Dela pode-se experimentar sua visão de mundo, suas capacidades, seus pensamentos, seus sentimentos, seus desejos, toda a personalidade ou partes dela, como se queira.
Podemos acessar qualquer pedaço da informação. Assim, enriquecemos nossa consciência com inúmeros conhecimentos e experiências sem limite de espaço, tempo e dimensão. À medida que vamos acrescentando novas informações ao nosso campo, nossa capacidade de assimilá-la também aumenta intensamente. O raciocínio e a intuição são potencializados. Passamos a ter uma visão abrangente da realidade. Nossa capacidade de análise e síntese vai aumentando progressivamente. E assim, passamos a querer mais e mais, seguindo o ritmo de evolução ininterrupta do Universo.
É extremamente prazeroso crescer e evoluir em todos os sentidos. Experimentar o que já foi experienciado por outros, agregando uma nova informação ou personalidade à nossa. É importante salientar que nunca perdemos nossa individualidade, apenas crescemos em consciência, sem cessar.
Os Arquétipos são as inteligências primordiais do Universo, energias conscientes e supra-inteligentes, modelos da perfeição em todos os setores. Porém, são também informações, como tudo que há.
Existem Arquétipos para todas as áreas e atividades imaginadas. Literalmente para tudo. Isso também pode ser transferido e assimilado.
Desta maneira, podemos ter crescimento sem precedentes, em todos os sentidos.
Cada nova assimilação provoca um salto quântico na consciência, no grau de felicidade, na capacidade de realização de análise e síntese, na produtividade, etc.
Como existem Arquétipos para todos os tipos de conhecimentos não há limites para quem deseja crescer e evoluir.
Os neurotransmissores são substâncias produzidas por nosso cérebro que determinam a forma como nos sentimos. Fica evidente que é possível manipular o que sentimos da mesma maneira que quisermos. A Ressonância Quântica transfere qualquer neurotransmissor, de maneira a propiciar o equilíbrio ideal da bioquímica cerebral, de forma que acabe o sofrimento. A dor e o sofrimento podem ser transmutados, resolvidos e liberados.
Como tudo é energia, e toda energia tem um endereço, um sentimento ou dor tem um endereço. Neste local, os átomos deste sentimento estão emanando uma determinada frequência. Essa frequência está criando ou impedindo a criação dos neurotransmissores que nos interessam. A energia destes átomos pode ser liberada para que deixem de emitir a frequência negativa.
Desta forma, restam apenas os pensamentos e sentimentos positivos que geram a serotonina, endorfina, dopamina, etc., que nos fazem felizes, alegres, corajosos, etc..
Está claro que, com a transferência de informação, podemos resolver e liberar a energia negativa seja ela qual for.
Como consequência, podemos ser extremamente positivos, alegres, e tudo mais que nos trará o sucesso que desejamos. Somados aos pensamentos corretos que acessamos, temos um conjunto perfeito.
Finalmente somos capitães da nossa vida. Estamos no comando. Pensamos o que queremos pensar. Sentimos o que queremos sentir. Podemos nos realizar plenamente. E isso sem limite.
As possibilidades de manifestação na realidade são praticamente infinitas, já que é a consciência que causa o colapso da função de onda e escolhe entre as infinitas possibilidades, transformando-as em probabilidades.
Evidentemente que este crescimento ilimitado está condicionado ao trabalho com o lado positivo do Universo já que chega um momento em que, para se entender como funcionam as leis universais e manifestar-se o que se quer, é necessário uma consciência com capacidade de entender uma física transcendental ou metafísica. Desta forma o Universo se protege.
Só quem tem certo nível de consciência pode entender como tudo isso funciona. Pura questão de consciência. Para se ter todo o benefício disto é preciso expandir o paradigma pessoal pois, é ele que impede que cresçamos o máximo possível. O que você acredita que é possível é o seu limite. Na prática, não existe limite algum mas, as crenças das pessoas é que limitam as possibilidades para elas. Quando você expande aquilo em que acredita não existem mais limites para você.
O mesmo ocorre com o que você está lendo agora. Será que você acredita, ou acha que é loucura ou ficção científica?
Caso não acredite, não usará o potencial relatado aqui. Aqueles que não duvidam trazem uma lista do que querem e já começam a receber o que pediram.
Lembre-se que, em última instância, o Universo respeita aquilo em que você acredita e não irá fazer nada à força. Ele esperará que você tenha as experiências necessárias para mudar por si mesmo o que acredita.
O Universo é absolutamente congruente com seus pensamentos e sentimentos.
Para aqueles que querem crescimento acelerado ele atende e propicia os meios para adquirir esse crescimento.
CONSTITUIÇÃO E FUNCIONAMENTO DA CADEIRA DE RESSONÂNCIA QUÂNTICA
A Cadeira de Ressonância Quântica, usada pela CLITEQ, aciona pontos energéticos sublimes, proporcionando o equilíbrio e a expansão da consciência para se conseguir a Ressonância Harmônica.
Construída em policarbonato transparente, possui na sua parte dianteira, um braço articulado que se posiciona a altura do chakra do coração. Esse braço possui um triângulo com 03 cristais gigantes (50x30mm), com lâmpadas especiais de leds multicoloridas que mudam de cor em ritmo próprio alterando cores sem emissão de radiação UV ou IV.
Um segundo braço articulado, possui um suporte para o aparelho ATIVADOR PSICOTRÔNICO DA GLÂNDULA TIMO.
No encosto da cadeira, está encaixada uma estrutura com 07 cristais gigantes de cores variadas. Por trás destes cristais existem 35 tubos de cristais com substâncias regeneradoras e por trás dos 35 tubos, está um tubo preenchido com um gás nobre chamado KRYPTON. Este gás possui propriedade rara, testada em laboratórios da NASA, capaz de captar e executar os pensamentos do indivíduo que está lidando com o mesmo. Este gás é ativado por bobina e transformador de alta voltagem (10.000 volts), com baixíssima amperagem. Este gás, assim ativado, capta as propriedades das substâncias contidas nos 35 tubos de cristal, as joga nos cristais, que captam,ampliam e direcionam tais energias, para a medula do paciente. Igualmente nos braços da cadeira, existe um cristal igual aos já descritos, com a mesma lâmpada especial de leds, que emite para os chakras das palmas mãos a cromoterapia mencionada.
EQUIPAMENTOS DA CLITEQ E MÉTODOS DE ESTIMULAÇÃOExistem hoje uma infinidade de equipamentos voltados à terapia informacional. Contudo, apesar da grande diversidade, os processos de emissão são semelhantes e seguem o padrão abaixo:
1 – Elétrico direto (geralmente por meio de eletrodos)
2 – Magnético
3 – Radio Freqüência
4 – Plasma
5 – Luz
6 – Laser
No tópico “Uso terapéutico da Eletricidade”, vocês poderão constatar que o Oscilloclast, do Dr. Abrahms, era um emissor elétrico direto. A máquina do Dr. Rife, um emissor via Rádio Frequência e Plasma e a máquina de Prioré, um emissor Magnético e Plasma. Já as experiências de Kasnacheyev foram conduzidas por meio de luz de espectro contínuo.
Vale ressaltar que uma forma de estímulo não é melhor do que outra, apenas melhor adaptada a determinado método terapêutico.
Assim sendo, passamos a descrever os vários aparelhos emissores de frequência e suas finalidades terapêuticas, usados pela CLITEQ.
Cliteq Terapia Quantic
Unidade de emissão fotônica
Trata-se de um equipamento para alinhamento simultâneo dos sete chakras preponderantes. O que existe atualmente relacionado à cromoterapia pode ser considerado “método carente”, pois consiste em colocar lâmpadas incandescentes e ou fluorescentes envoltas em filtros coloridos, o que apresenta vários inconvenientes, tais como: incapacidade de reproduzir, de maneira ideal, as cores visíveis do spectrum eletromagnético, emissão de vapor de mercúrio, raios-X e freqüência eletromagnética indesejável de 60 htz.
A UNIDADE DE EMISSÃO FOTÔNICA foi projetada para solucionar esses inconvenientes. É composta por um computador programável, sete spots com duas lâmpadas xenon. Os spots são fontes luminosas de spectrum total capazes de reproduzir adequadamente as cores spectrum visível e emitir luz ultravioleta. Não emitem vapor de mercúrio e raios-X pois são equipados com cristais de vogel, facetados, conforme a Geometria Sagrada da Árvore da Vida descoberto pelo cientista Marcel Vogel. Têm capacidade, através da mente , de receber, ampliar e redirecionar freqüências variáveis de 01 a 30 htz, de forma a solucionar a questão básica da indesejável freqüência elétrica de 60 htz.
EQUIPAMENTOS DA CLITEQ E MÉTODOS DE ESTIMULAÇÃO
Existem hoje uma infinidade de equipamentos voltados à terapia informacional. Contudo, apesar da grande diversidade, os processos de emissão são semelhantes e seguem o padrão abaixo:
1 – Elétrico direto (geralmente por meio de eletrodos)
2 – Magnético
3 – Radio Freqüência
4 – Plasma
5 – Luz
6 – Laser
No tópico “Uso terapéutico da Eletricidade”, vocês poderão constatar que o Oscilloclast, do Dr. Abrahms, era um emissor elétrico direto. A máquina do Dr. Rife, um emissor via Radio Frequência e Plasma e a máquina de Prioré, um emissor Magnético e Plasma. Já as experiências de Kasnacheyev foram conduzidas por meio de luz de espectro continuo.
Vale ressaltar que uma forma de estímulo não é melhor do que outra, apenas melhor adaptada a determinado método terapêutico.
Assim sendo, passamos a descrever os vários aparelhos emissores de frequência e suas finalidades terapêuticas, usados pela CLITEQ.
Harmonizer: gerador de múltiplas frequências com realimentação auditiva
O Harmonizer é um emissor de múltiplas freqüências que inclui circuito diferenciador e feedback sonoro.
De uso simples trabalha no mesmo ideal do MWO de Lakowsky, porém acrescido de alguns conceitos de re-alimentação (feedback) informacional.
A visão inicial no desenvolvimento da pesquisa do equipamento Harmonizer foi:
“Produzir” múltiplas freqüências assim como um equipamento Lakowsky, mas de forma segura e portátil.
Realimentar as freqüências absorvidas por meio auditivo (fones de ouvido).
Higienização e Impermeabilização de Estofados, Poltronas, Cadeiras, Colchões e Puffs
Remoção de Odores
Higienização e Hidratação de Estofados em Couro
Higienização de Tapetes e Carpetes
Higienização de cortinas
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