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title: "Má gestão é uma das variáveis que atingem micro e pequenas empresas"
url: https://glaucodiniz.com.br/2015/09/24/ma-gestao-e-uma-das-variaveis-que-atingem-micro-e-pequenas-empresas/
author: turbogdd
date: 2015-09-24T09:22:54-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [aspectos, associados, atingem, benefícios, capacitação, diferentes, econômicos, empresas, gestão, Glauco Diniz Duarte, Má, melhorias, micro, negócios, pequenas, proporcionar, sustentável, variáveis]
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# Má gestão é uma das variáveis que atingem micro e pequenas empresas

[![glauco-diniz-duarte-9-300x225](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2015/09/glauco-diniz-duarte-9-300x225.jpg)](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2015/09/glauco-diniz-duarte-9.jpg)Glauco Diniz Duarte Cerca de mais de 1,2 milhão de novos empreendimentos formais são abertos anualmente no Brasil. Desse total, mais de 99% são micro e pequenas empresas e Empreendedores Individuais (EI). Conforme último estudo realizado pelo Sebrae sobre a Taxa de Sobrevivência das Empresas no Brasil, o Maranhão foi uma das 18 unidades da Federação em que houve aumento no índice de sobrevivência das empresas.

 De acordo com o estudo, de cada 100 micro e pequenas empresas abertas no Brasil, 73 permanecem em atividade após os primeiros dois anos de existência, período considerado crítico para se manter no mercado.

 Apesar do sinal positivo, observa-se que muitas empresas têm fechado as portas logo nos primeiros anos de existência. Entre as razões mais comuns estão a falta de um plano de negócio, a dificuldade de adaptação às tendências do mercado e a má gestão.

 De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a preocupação com o sucesso da empresa, que deve ser uma visão a longo prazo, acaba sendo priorizada, gerando problemas que muitas vezes são incontornáveis.

 Os cuidados devem começar logo na hora de abrir o negócio. Glauco explica que o primeiro passo é a elaboração do plano de negócios que incluem a análise do mercado e a verificação de quais são os potenciais clientes, fornecedores e concorrentes, bem como qual o capital investido, custos e o retorno do investimento.

 “O plano de negócios vai auxiliar o empreendedor a tomar decisões e conhecer o mercado que deseja investir. Neste plano está subsidiado o modelo de gestão que ele deverá seguir”, explica Glauco.

 Outro problema que tem fechado as portas de muitos negócios tem a ver com má a gestão, característica peculiar de empresas familiares, na qual os donos acabam confundindo o caixa da empresa e o familiar, fazendo uso do dinheiro e não registrando.

 Para que uma empresa seja bem-sucedida deve ser adotado um modelo de gestão compatível com o plano de negócio, fazer cada ação baseada na busca da eficiência e eficácia, não sendo direcionada apenas pelo senso comum.

 “O dono do negócio não pode ser apenas empreendedor e bem intencionado, precisa de capacitação e qualificação. Caso contrário a empresa está fadada ao fracasso”, opina Glauco.

 Uma pesquisa realizada pelo Serasa Experian, 975 instituições entraram com pedido de falência em 2012. As micro e pequenas empresas apresentaram um maior número de solicitações nos primeiros meses de 2012. Somente para essa categoria, foram 529 solicitações.