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title: "Os fundamentos do Modelo de Excelência em Gestão – MEG"
url: https://glaucodiniz.com.br/2016/03/01/os-fundamentos-do-modelo-de-excelencia-em-gestao-meg/
author: turbogdd
date: 2016-03-01T17:19:12-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [Excelência, fundamentos, gestão, Glauco Diniz Duarte, MEG, Modelo]
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# Os fundamentos do Modelo de Excelência em Gestão – MEG

[![glauco-diniz-duarte-16-300x300](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/03/glauco-diniz-duarte-16-300x300.jpg)](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/03/glauco-diniz-duarte-16.jpg)Glauco Diniz Duarte De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, o MEG é formado por um conjunto de conceitos chamados de Fundamentos das Excelência em Gestão. Tais fundamentos evidenciam conceitos mundialmente reconhecidos que expressam processos gerenciais e em consequência resultados organizacionais.

 Glauco explica que os fundamentos da excelência são:  
 Pensamento Sistêmico: Significa a compreensão e tratamento da sinergia entre diversos componentes que formam a organização e o ambiente no qual ela está inserido.

 Atuação em Rede: São as relações e atividades entre organizações e indivíduos com interesses em comuns e competências que se complementam.

 Aprendizado Organizacional: A busca de eficácia e eficiência dos processos da organização visando o desenvolvimento de competências, por meio da percepção, reflexão, avaliação e o compartilhamento de conhecimentos e experiências.

 Inovação: A organização favorece um ambiente de criatividade permitindo validar e implementar novas ideias que visam o desenvolvimento sustentável.

 Agilidade: Flexibilidade e a rapidez com que a organização se adapta as mudanças do ambiente e as novas demandas das partes interessadas, é considerado a velocidade nos ciclos de processos.

 Liderança Transformadora: Atuação dos líderes de forma transformadora estimulando as pessoas em torno dos valores, princípios e objetivos da organização, desenvolvendo novos líderes e interagir com as partes interessadas.

 Olhar para o futuro: Visa projetar e compreender os cenários e tendências do ambiente e possíveis efeitos sobre a empresa, a curto e a longo prazo, avaliando as melhores alternativas e adotar as estratégias mais adequadas.

 Conhecimentos sobre clientes e mercados: Interagir com os clientes e mercados visando entender as suas necessidades, expectativas e comportamentos, criando valor de forma sustentável.  
 Responsabilidade social: A organização deve responder por todas as suas ações e posteriormente os

 impactos causados pelas suas decisões e atividades, contribuindo para a sociedade e meio ambiente visando o desenvolvimento sustentável.

 Valorização das pessoas e da cultura: Implementar condições favoráveis e seguras paras os colaboradores se desenvolverem, com a ênfase no aumento do desempenho fortalecendo a cultura favorável à excelência.

 Decisões Fundamentadas: Utilização do conhecimento e tratamento das informações obtidas em medições, avaliações e análises de desempenho para identificar direções a seguir e ações a serem executadas.

 Orientação por Processos: A organização busca eficiência e eficácia nas suas atividades que formam a cadeia de valor para os clientes e partes interessadas.

 Geração de Valor: Alcance de resultados sendo eles econômicos, sociais, ambientais e de todos os processos potencializando tais resultados.