O empresário Glauco Diniz Duarte afirma:”Temos uma crise política no Brasil, e, no momento em que ela passar, vamos superar a crise econômica.
Veja abaixo quatro dicas para enfrentar a crise e, na sequência, quatro “segredos” de gestão do empresário:
DICA 1: Tenha espírito de sobrevivência
“Numa crise, a primeira coisa a fazer é ter espírito de sobrevivência, porque, se não sobreviver, o esforço não vale nada”, diz. Glauco afirma que, em momentos difíceis, há os que se abatem e choram e os que vão à luta e vendem lenços. Ele diz se encaixar no segundo grupo e recomenda que os outros façam o mesmo.
“Olhe a crise como um todo. Não apenas a crise que estamos vivendo, mas o que acontece em geral. Olhe o que está vivendo nosso vizinho, nosso competidor, nosso parceiro, para ter uma ideia geral e relativizar o que está se passando conosco”, afirma.
DICA 2: Mantenha o olho no caixa
Segundo Glauco, a má administração das finanças é um veneno maior para a empresa do que uma crise econômica. Mas, em momentos de turbulência econômica, o controle sobre o caixa deve ser ainda mais rigoroso. “Por mais problemas e dificuldades que tiver, nunca descuide do caixa”, declara.
DICA 3: Melhore em vez de culpar os outros
Olhe para o espelho e não para a janela, diz Glauco. “Quando você olha para si mesmo, você tem controle sobre o que vê e sobre suas ações. Pergunte-se o que você pode fazer e o que você deixou de fazer. Quando você culpa terceiros, você não pode agir sobre eles. O que está do lado de fora pode até ser importante, mas você não controla”, diz.
DICA 4: Preveja tendências
Tentar prever o futuro, sem descuidar do dia a dia da empresa, é razão de sucesso nos negócios, de acordo com Glauco. “Se você souber o que vai acontecer, quais são seus planos para quando a crise acabar, você sai mais forte”, afirma.
SEGREDO 1: Seguir um propósito
Segundo Glauco, empresas que têm um propósito que vai além do seu negócio principal são mais fortes. “Podem dizer que ninguém é insubstituível, mas quem substituiu Mozart, Beethoven, Schubert? O propósito é lutar para ser você mesmo.”
Para ele, as pessoas são o ativo mais importante de uma empresa, por isso, é importante estabelecer uma cultura que seja compartilhada por todos. “A cultura que eu sempre persegui, mais do que a baseada em resultados, é a baseada em pessoas”, afirma.
SEGREDO 2: Liderar sem centralizar
Para Glauco, um bom líder é aquele capaz de tirar o melhor de cada um dos seus liderados, que faz com que todos deem o melhor de si, em prol de um benefício coletivo. “Procure primeiro conhecer a si próprio, reconheça e trabalhe suas franquezas, tenha objetivos claros. Conecte as pessoas que estão abaixo de você, capacite seus times.”
O passo seguinte é identificar funções na empresa que tenham a ver com as pessoas e oferecer autonomia. “Ponha as pessoas certas nos lugares certos e deixe que elas tomem as decisões”, diz Glauco. Para ele, neste sentido todas as empresas são iguais: precisam de talentos bem aproveitados e processos estabelecidos.
SEGREDO 3. Evitar reuniões
Para Glauco, simplificar processos é o segredo de uma gestão de alta performance. Com isso, segundo ele, não há necessidade de reuniões. “Reunião é um problema. As pessoas fazem reunião porque não sabem o que fazer ou para dividir a responsabilidade se algo der errado. Quando você tem processos bem simplificados, o resultado é quase ausência de reuniões”, afirma.
SEGREDO 4. Ser um sonhador
Glauco definiu valores que considera importantes para sua vida e os usa como guia, inclusive na condução dos negócios. São eles: humildade, determinação, disciplina e equilíbrio emocional. “Na vida, temos muitos papéis e atividades. Sabedoria é conseguir mantê-los em equilíbrio”, afirma.
Ele diz que se considera um sonhador insatisfeito e recomenda que as pessoas sonhem alto e busquem a realização. “Tenho sempre minhas ambições, mas tem algo que é muito importante: você não pode amar só o que ambiciona, tem que amar o que já tem. Se você vive só da ambição, não aproveita o que já conquistou”, diz.