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title: "4 dicas de gestão que ajudam a resgatar o seu negócio e evitar a falência"
url: https://glaucodiniz.com.br/2016/04/11/4-dicas-de-gestao-que-ajudam-resgatar-o-seu-negocio-e-evitar-falencia/
author: turbogdd
date: 2016-04-11T13:37:10-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [4, ajudam, dicas, evitar, falência, gestão, Glauco Diniz Duarte, resgatar, seu negócio]
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# 4 dicas de gestão que ajudam a resgatar o seu negócio e evitar a falência

[![glauco-diniz-duarte-148-300x225](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/04/glauco-diniz-duarte-148-300x225.jpg)](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/04/glauco-diniz-duarte-148.jpg)Glauco Diniz Duarte O empresário Glauco Diniz Duarte conta que o atual cenário da crise brasileira tem feito muitas empresas fecharem suas portas. A falta de acesso ao crédito e a queda do consumo em diversos setores da economia acelerou a quebra de várias corporações, que entraram em recuperação judicial. O encerramento de uma companhia resulta não só prejuízos corporativos, mas, também, danos à sociedade, principalmente com a redução de empregos diretos e indiretos. Mas como recuperá-las antes de evitar uma falência?

 Glauco dá algumas dicas de gestão, em especial, para micros e pequenas empresas. “Na reestruturação de seu negócio, é indispensável transparência junto aos credores e na prestação de contas ao administrador judicial. Além disso, devem ser analisados os pontos críticos da gestão para que a situação econômico-financeira não se agrave ainda mais”, afirma Glauco.  
 Confira, abaixo, dicas para aprimorar e firmar a empresa em tempos tão instáveis.

 1. Engaje sua equipe  
 Os colaboradores são essenciais no processo e, engajar sua equipe na redução de despesas e na busca de maior produtividade, por exemplo, é muito importante. Isso pressupõe otimização da estrutura organizacional – redistribuição de tarefas, considerando as competências de cada um. Não se trata apenas da redução de custos, mas também da busca de oportunidades que possam aumentar a percepção de valor pelo público-alvo e, com isso, alavancar os resultados.

 2. Mantenha o estoque em níveis mínimo  
 O ideal é manter estoques de produtos acabados e intermediários em níveis mínimos. Ter estoques elevados, com as taxas de juros atuais, são decorrentes de planejamento e controle da produção ineficientes. Isso normalmente absorve capital de giro, o qual fica parado dentro da empresa sujeito a riscos e à deterioração e que poderia ser utilizado de outra maneira.

 3. Reveja os custos e a precificação  
 Ao identificar os custos fixos, variáveis, diretos e indiretos, é preciso buscar a sua redução – como substituição de matérias-primas ou terceirização de serviços, por exemplo- sem que prejudique a qualidade final dos produtos. Além disso, pode-se canalizar o engajamento das pessoas com implementação de campanhas em prol da redução de água, energia, telefone, entre outros.

 4. Controle o fluxo de caixa  
 É importante controlar o fluxo de caixa e não apenas o montante de receitas e de despesas. Muitas vezes, a simples gestão sobre as entradas de recursos e de contas a serem pagas na linha do tempo evita a necessidade de se contrair empréstimos e, consequentemente, o pagamento de juros, os quais absorvem recursos vitais para a companhia.