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title: "Qual a Importância de uma boa Gestão Financeira?"
url: https://glaucodiniz.com.br/2016/06/15/qual-importancia-de-uma-boa-gestao-financeira/
author: turbogdd
date: 2016-06-15T15:06:12-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [boa, financeira, gestão, Glauco Diniz Duarte, importância, qual]
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# Qual a Importância de uma boa Gestão Financeira?

[![glauco-diniz-duarte-31-300x200](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/06/glauco-diniz-duarte-31-300x200.jpg)](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/06/glauco-diniz-duarte-31.jpg)Glauco Diniz Duarte De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, uma boa gestão se dá por meio de um conjunto de ações de ordens administrativas, que deverão estar alinhadas na realização de relatórios e gráficos precisos Eles orientam a tomada das decisões e o bom desempenho das atividades da empresa.

 As funções administrativas devem estar condizentes com os procedimentos internos da empresa, devem ser analisados e alterados quando necessário, conforme as necessidades da empresa. Todos os gestores administrativos precisam ter limites mensais a serem cumpridos para não onerar o fluxo de caixa.

 Glauco explica que a gestão do fluxo de caixa deve ser realizada e analisada diariamente, demonstrando a liquidez dos recebíveis, o gerenciamento dos pagamentos e os saldos bancários. A liquidez e administração diária dos recebíveis são necessárias para a redução da inadimplência. A realização de boas vendas e uma análise de crédito bem realizada também reduzem os riscos.

 A análise e o contínuo acompanhamento do planejamento poderão demonstrar os riscos diante de uma crise, além de alinhar novas estratégias quando se fizer necessário.

 É cada vez maior o número de empresas que fazem o tão importante planejamento estratégico. Porém, destaca Glauco, ainda é muito comum as empresas deixarem de lado o planejamento efetuado.

 Os motivos mais comuns são:  
 – Sistema de gestão inadequado para a administração da empresa,  
 – Não saber qual é o custo real de cada produto,  
 – Não saber o ciclo financeiro e operacional da organização,  
 – A constante necessidade de capital de giro para girar a operação da empresa (com isso a empresa acaba se sujeitando ao pagamento de juros excessivos,  
 – Preocupar-se somente em vender, sem saber se há caixa para esta demanda,  
 – Falta de definição de pró labore.

 Percebemos que a falta de acompanhamento ou a ingerência se dá porque os administradores e seus gestores têm pouco conhecimento da área financeira.

 Deste modo, não conseguem acompanhar o crescimento de suas empresas.