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title: "5 conceitos de gestão que você precisa conhecer"
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author: turbogdd
date: 2016-06-17T13:34:04-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [5, conceitos, conhecer, gestão, Glauco Diniz Duarte, precisa, você]
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# 5 conceitos de gestão que você precisa conhecer

[![glauco-diniz-duarte-195-300x225](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/06/glauco-diniz-duarte-195-300x225.jpg)](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/06/glauco-diniz-duarte-195.jpg)Glauco Diniz Duarte Muitos empreendedores acreditam que a prática vale mais do que a teoria. É verdade que, para abrir um negócio, não é preciso fazer faculdade de administração ou MBA. Mas, estes conceitos ajudam – e muito – na hora de gerenciar seu negócio.

 Para o empresário Glauco Diniz Duarte, os novos negócios precisam entender conceitos básicos de gestão para conseguir inovar e ter sucesso. “Um dos grandes desafios que o empreendedor enfrenta é a gestão”, diz Glauco.  
 Veja cinco conceitos e ferramentas , listados por Glauco, que vão te ajudar a gerenciar seu negócio:  
 1. Balanced Scorecard

 Apresentada pelos professores de Harvard, Robert S. Kaplan e David P. Norton, a metodologia ajuda a empresa a alcançar os resultados desejados. “A partir dela, é possível aprender um pouco mais sobre a gestão do empreendimento e promover o seu crescimento”, afirma Glauco. O Balanced Scorecard fornece vetores que ajudam na estratégia para que o empreendimento se desenvolva.

 2. As Cinco Forças de Porter

 Esse modelo é o responsável por ajudar o empreendedor na análise de seus concorrentes. “É com ele que você consegue identificar as ameaças à empresa. Descobre formas de como trabalhar com isso e sabe como essas medidas podem afetar o seu negócio”, diz.

 Desenvolvido por Michael Porter na década de 1970, analisa a competitividade dentro e fora do setor no qual a empresa está inserida. As cinco forças abaixo são rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos concorrentes, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores e ameaça de produtos.

 3. Pirâmide de Maslow

 Proposto por Abraham Maslow, esse conceito organiza hierarquicamente quais são as necessidades que devem ser satisfeitas dentro de uma empresa. “É com a Pirâmide de Maslow que conseguimos perceber as melhores maneiras de estimular e motivar os funcionários a serem mais produtivos”, diz Glauco.

 A base da pirâmide, que é dividida em cinco níveis, é aquela que mostra quais são as necessidades primárias. Estas são as carências fisiológicas, relacionadas ao bem-estar e saúde. As secundárias são aquelas que dizem respeito à segurança, autoestima e relações sociais. O topo da pirâmide trata das necessidades de realização pessoal.

 4. Matriz BCG

 Glauco destaca o fato de que as matrizes são sempre esquecidas pelas empresas, mas são essenciais. “Os nossos negócios devem ser analisados por matrizes. Isso melhora seu desempenho e ajuda na gestão”, afirma. No caso, a matriz BCG é um método para analisar o portfólio de produtos oferecidos e seu ciclo de venda. Com isso, o empreendedor consegue traçar uma estratégia de oferta melhor.

 A matriz é composta por dois eixos: taxa de crescimento do mercado e participação do produto no mercado. Cada um deles é formado por dois setores que resultam em quatro diferentes tipos de produtos. Esses quadrantes vão determinar quais itens de uma empresa devem ser mantidos e quais deles devem ser repensados.

 5. SWOT (ou FOFA)  
 O nome dado a essa análise é um acrônimo das palavras em inglês que significam forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Sua finalidade é avaliar os ambientes externos e internos de um negócio. A partir disso, são formuladas estratégias para melhorar o seu desempenho no mercado. Desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Christensen, a análise compila todos os dados coletados em uma matriz que facilita a visualização dos aspectos indicados pela sigla.