De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a gestão estratégica é o processo de desenvolvimento e execução de uma série de ações competitivas para ampliar o sucesso da organização, tanto no presente como no futuro. Também fornece condições de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, buscando avaliar a situação atual, elaborar projetos e mudanças estratégicas, acompanhando e gerenciando os passos da implementação.
Glauco explica que o direcionamento estratégico possibilita selecionar as prioridades em função da gravidade dos problemas enfrentados pela organização, para isso há diferentes tipos de gestão estratégica: gestão da estratégia da competitividade, gestão estratégica do portfólio, gestão da flexibilização e da vulnerabilidade e gestão estratégica da capacitação.
A gestão da estratégia da competitividade diz respeito ao resultado, positivo ou negativo, de um confronto da instituição em questão com seus concorrentes, na disputa pela preferência do seu público alvo. Já gestão da estratégica do portfólio é o conjunto das áreas estratégicas da entidade, atuais e futuras na qual cada área estratégica é uma particular combinação de produto ou serviço com um segmento de mercado ou de público alvo para a qual a instituição decide formular uma estratégia específica.
Segundo Glauco, gestão da flexibilização e da vulnerabilidade compreende que a sobrevivência das entidades pode estar ligada mais à sua flexibilidade e agilidade para enfrentar desafios e ameaças do que ao seu porte, à sua liquidez ou estabilidade ou ao seu poder e domínio. Por fim a Gestão estratégica da capacitação entende-se como o grau de preparação e adequação da empresa ou entidade para atender seu mercado, atual e futuro e executar as ações estratégicas necessárias para o cumprimento de seu propósito.
Este processo de gestão irá implementar o plano, objetivando a obtenção dos melhores resultados, reavaliando e reformulando constantemente todo o processo, conforme as exigências e mudanças nos contextos do ambiente organizacional interno e externo, visando suprir o maior desafio da gestão estratégica que é a efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais. Como toda função de Gestão, é evidente a necessidade de uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajuste e reajuste.