De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte a Gestão Estratégica de Pessoas é o trabalho desempenhado pelos Gestores de Negócios da empresa (Profissional que tem o controle total das ações e recursos da empresa, tais como área comercial, financeira, estatística, marketing, contabilidade, além de ser uma referência como liderança para todos na própria organização) tendo um auxílio e sendo alicerçado pelo setor de Recursos Humanos com o propósito de melhorar desempenhos e atingir metas no qual estejam inseridas tanto as necessidades individuais dos colaboradores quanto as necessidades da organização e sociedade.
Contudo, destaca Glauco, torna-se primordial que esse profissional desenvolva habilidades para lidar, conduzir, motivar e persuadir pessoas em busca de atitudes e pensamentos empreendedores para colher resultados gratificantes. É indispensável notar a diferença entre Recursos Humanos e Gestão Estratégica de Pessoas. O primeiro lida com contratações, análise curricular, treinamento e desenvolvimento, saúde e segurança no trabalho, desempenho comportamental e funcional e acompanha a organização como num todo; Já o segundo, que é o objeto de estudo, tem o grande desafio de lapidar o profissional que as organizações tanto buscam e desejam propiciando num mesmo ambiente o crescimento organizacional, profissional e pessoal, tendo como premissas básicas alguns princípios, tais como:Ética; Empreendedorismo; Networking; Missão, Visão, Valores e Objetivos da organização; Conhecer o produto ou serviço da organização; Saber atuar como Consultor interno (Agente facilitador de mudanças).
Glauco diz que para que a Gestão Estratégica de Pessoas dê resultados, todos na hierarquia da empresa também precisam ter seus papéis bem clarificados, pois ambos os Gestores e Pessoas precisam caminhar juntos em prol dos mesmos objetivos e metas, por isso tornam-se indispensável aos gestores os seguintes desafios:
Reunir esforços para manter uma cultura organizacional que direcione a excelência dos desempenhos estipulados e almejados, crescimentos tanto individual como organizacional;Ter Visão Sistêmica;Relacionamento Inter-Pessoal;Capacidade para Assumir riscos;Comunicação e Liderança;Iniciativa e Dinamismo;Capacidade de Adaptação e Flexibilidade;Planejamento;Cultura da Qualidade.
Segundo Glauco, esclarecer a importância dos ativos intangíveis da empresa (colaboradores) em seu próprio âmbito;Definir o indispensável e fundamental papel das pessoas em todos os níveis hierárquicos da empresa;Demonstrar que a Gestão de Pessoas quando bem alinhada e definida pode levar a empresa resultados satisfatórios a curto, médio e longo prazo.