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title: "A Gestão de Riscos se aplica a qualquer empresa"
url: https://glaucodiniz.com.br/2017/01/18/gestao-de-riscos-se-aplica-qualquer-empresa/
author: turbogdd
date: 2017-01-18T14:39:15-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [aplica, empresa, gestão, Glauco Diniz Duarte, qualquer, riscos]
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# A Gestão de Riscos se aplica a qualquer empresa

[![glauco-diniz-duarte-170-300x200](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2017/01/glauco-diniz-duarte-170-300x200.jpg)](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2017/01/glauco-diniz-duarte-170.jpg)Glauco Diniz Duarte O empresário Glauco Diniz Duarte diz que as instabilidades da economia global e brasileira tem grande importância sobre a forma pela qual as empresas operam. As empresas que costumavam operar com estabilidade e sem grandes riscos, focando esforços apenas na área comercial, passaram a realizar previsões e projeções de cenários diante das instabilidades que seus fornecedores e clientes enfrentam.

 Com essa mudança no cenário econômico, as empresas passaram a gerenciar os riscos, de forma consciente ou inconsciente. Consciente quando implantam metodologias organizacionais para apuração e mitigação, e inconsciente quando a previsão e tratamento dos riscos ocorre sem um planejamento estratégico e estruturado, o que acaba sendo mais custoso.

 Segundo Glauco, o risco é a principal causa de incerteza e prejuízo em qualquer organização. A melhor forma de encarar essa nova realidade está na concentração de esforços para identificar os riscos e gerenciá-los antes mesmo deles afetarem o negócio. Os esforços no gerenciamento de riscos ajudaram as empresas a agir com mais confiança em futuras decisões de negócios. O conhecimento dos riscos que estão enfrentando lhes dá várias opções de decisões sobre como lidar com potenciais problemas.

 O risco pode ser definido como fatores e influências internas e externas enfrentados pelas empresas, que tornam incerto quando e em que medida afetarão ou excederão seus objetivos. O efeito dessa incerteza sobre os objetivos da organização é o risco, e seus efeitos são os gastos não provisionados ou desnecessários.

 O risco pode ser causado por fontes internas e externas. Os riscos externos são aqueles que não estão no controle direto da administração. Estes incluem questões políticas, taxas de câmbio, taxas de juros, impostos e assim por diante. Os riscos internos, por outro lado, incluem descumprimento ou violação de informação e risco operacional entre outros, como fraudes, perda de estoque, furtos, compra de insumos sem prévia pesquisa, ações trabalhistas, etc.

 Glauco explica que o gerenciamento de riscos é tem uma importância estratégica em qualquer organização, independentemente do tamanho da empresa e do número de funcionários, isso porque sem ele, uma empresa não pode definir seus objetivos para o futuro. Assim o gerenciamento de riscos age como um fator profissionalizante da empresa, onde os gestores passam a estudar todo o processo produtivo, descobrindo falhas e consequentemente diminuindo as perdas.

 Recentemente, muitas empresas adicionaram departamentos de gerenciamento de risco à sua equipe ou contrataram consultorias especializadas. O papel destas equipes é identificar riscos, elaborar estratégias para prevenir esses riscos, executar essas estratégias e motivar todos os membros da empresa a cooperarem nessas estratégias. Organizações maiores geralmente enfrentam riscos maiores, então suas estratégias de gerenciamento de risco também precisam ser mais sofisticadas.

 Além disso, a equipe de gerenciamento de risco é responsável por avaliar cada risco e determinar quais deles são críticos para o negócio, algo que quem está diretamente envolvido não consegue calcular, pois acaba subestimando um risco por conviver diretamente com ele, o que é um erro grave. Os riscos críticos são aqueles que poderiam ter um impacto negativo sobre o negócio. Estes não podem ser ignorados, ao contrário, devem ser priorizados.

 Todo o objetivo do gerenciamento de riscos busca garantir que a empresa só conheça ou preveja os riscos que atingem seus objetivos primários, mantendo-os sob controle.