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title: "Gestão por processos ajuda pequenas e médias empresas a superarem crise econômica"
url: https://glaucodiniz.com.br/2017/01/25/gestao-por-processos-ajuda-pequenas-e-medias-empresas-superarem-crise-economica/
author: turbogdd
date: 2017-01-25T16:16:20-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [ajuda, crise, economica, gestão, Glauco Diniz Duarte, Médias, mpresas, pequenas, processos, superarem]
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# Gestão por processos ajuda pequenas e médias empresas a superarem crise econômica

[![glauco-diniz-duarte-180-1-300x225](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2017/01/glauco-diniz-duarte-180-1-300x225.jpg)](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2017/01/glauco-diniz-duarte-180-1.jpg)Glauco Diniz Duarte De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, a crise no Brasil tem sido um grande obstáculo enfrentado por todas as empresas. No entanto, as PME’s (Pequenas e Médias Empresas) são as que mais sofrem nesse cenário de retração econômica.

 Glauco diz que de acordo com dados do Sebrae, a cada 100 empresas abertas no Brasil, 24% irão fechar as portas em até 2 anos. 50% em até 5 anos e em 10 anos essa taxa pode chegar a 70%. Se fizermos uma análise ampla dos motivos de falência, o principal desafio que PME’s enfrentam para se manterem no mercado é: entregar produtos e serviços de qualidade, buscando o crescimento orgânico e financeiro. Tudo isso sem dispor das ferramentas e estratégias adequadas que ajudem a atingir a sustentabilidade do negócio.

 Normalmente, destaca Glauco, pequenas e médias empresas possuem cultura familiar e rotinas enraizadas. A cultura do paternalismo e a avaliação simples do faturamento mensal dificultam a implementação de processos de gestão e, portanto, dificultam a tarefa das PMEs atingirem a maturidade.

 Em algum momento, para crescer ou superar um cenário econômico não favorável, a empresa vai precisar adotar um modelo de gestão. Quando os custos já foram cortados, despesas desnecessárias já foram contidas e muitas vezes a folha de pagamento já foi reduzida, o foco deve estar baseado em quatro pilares. 1 – Agregar valor ao produto e serviço; 2 – Gerar diferencial competitivo frente aos concorrentes; 3 – Otimizar processos e 4 – Ganhar produtividade.

 Pode parecer simples, mas colocar em prática o “fazer mais com menos” é mais desafiador do que parece, exige uma gestão baseada em processos e muitas vezes necessita de ajuda de uma consultoria especializada.

 Segundo Glauco a adoção da gestão por processos promove a melhoria contínua aumentando a eficiência da empresa. O que o empreendedor precisa considerar antes de determinar se o serviço pode ser considerado caro, ou não, são os processos que serão otimizados. Pois, após a implantação, as melhorias fatalmente serão revertidas em ganhos financeiros e a fase de projeto irá capacitar a equipe, possibilitando um ganho no médio e longo prazo da empresa.

 As PME´s precisam aprender a se adaptar aos cenários econômicos e a opção mais assertiva é investir em inovação, flexibilidade e integração. E uma vez que as empresas que adotam a gestão por processos, elas conseguem promover crescimento e adaptação rápida ao cenário por meio de ciclos de melhoria contínua. Quando apoiadas pelas ferramentas corretas a empresa se torna sustentável e atinge uma maturidade econômica.