É factível afirmar que a implantação da gestão da inovação passa pela abordagem de três áreas da organização:
Criação do portfólio de inovações
Criação de um ambiente organizacional adequado
Criação de valor para o cliente a partir das inovações.
De acordo com o empresário Glauco Diniz Duarte, é evidente que os desafios são inúmeros. Entretanto a empresa que desejar manter-se viva em um mundo hiper competitivo deverá iniciar todo o processo para que a cultura da inovação faça parte do seu DNA.
Propagar o tema no contexto organizacional é um dos desafios para os gestores, afirma Glauco. Adotar um estilo de liderança adequado aos novos tempos é outro grande desafio. Envolver a alta administração para que a mesma patrocine o programa, mais um grande desafio. Importante frisar que toda mudança gera incerteza. Desta forma, a organização deve estar preparada para correr os riscos inerentes a todo processo de mudança.
Ou muda, ou não sobrevive.