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title: "GLAUCO DINIZ DUARTE  Empresa"
url: https://glaucodiniz.com.br/2019/01/17/glauco-diniz-duarte-empresa-2/
author: turbogdd
date: 2019-01-17T09:57:08-03:00
categories: [GLAUCO DINIZ DUARTE]
tags: [empresa, glauco diniz, Glauco Diniz Duarte, Glauco Duarte]
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# GLAUCO DINIZ DUARTE  Empresa

[![GLAUCO-DINIZ-DUARTE-Empresa](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2019/01/GLAUCO-DINIZ-DUARTE-Empresa.jpg)](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2019/01/GLAUCO-DINIZ-DUARTE-Empresa.jpg)GLAUCO DINIZ DUARTE Empresa 

# GLAUCO DINIZ DUARTE O que é gestão empresarial numa pequena empresa

 

## Quando se trata de negócios de pequeno porte a gestão empresarial lida com as atividades humanas, administrativas, operacionais e financeiras do negócio. Em médias e grandes empresas a gestão empresarial tem como papel principal a própria gestão do negócio em torno dos pilares Pessoas – Cliente – Operações – Finanças.

 

## Assim, em micro e pequenas empresas podemos destacar como áreas principais de atuação da gestão empresarial:

 

## 

 

## Elaborar estratégias para crescer com lucro

 

## 

 

## Estruturar Humanas para compor seu time

 

## 

 

## Estruturar Marketing e Vendas para gear receita

 

## 

 

## Estruturar Suprimento para reduzir custo

 

## 

 

## Estruturar Industrial para ganhar produtividade

 

## 

 

## Estruturar Administrativo para automatizar processos

 

## 

 

## Estruturar Finanças para gerar lucro

 

## 

 

## Em médias e grandes empresas a gestão empresarial é mais abrangente e tem como papel principal a própria gestão do negócio em torno dos pilares Pessoas – Cliente – Operações – Finanças.

 

## Uma diferença fundamental entre a gestão empresarial em médias e grandes empresas e a gestão em pequenas e micro empresas é que a gestão nas primeiras atua também junto a acionistas e investidores.

 

## 7 dicas para fazer uma boa gestão empresarial em uma pequena e micro empresa com foco alavancar os resultados:

 

## 

 
- ## Fazer uma modelagem da gestão

 

## Pense em apenas 7 passos:

 

## 

 

## Fixar o Objetivo  
Elaborar a Estratégia  
Estabelecer as Prioridades  
Desenvolver as Pessoas  
Desenhar a Organização  
Alocar os Recursos  
Estruturar o Monitoramento

 

## 2 – Manter a equipe “acesa”

 

## 

 

## Envolva a equipe, onde todos remam na mesma direção: resultado.

 

## 3 – Elaborar Planos de Ação

 

## 

 

## Defina as ações principais com responsáveis e prazos.

 

## 4 – Fazer os setores trabalharem em conjunto

 

## 

 

## Busque sinergia, integrando e interagindo.

 

## 5 – Utilizar um software de gestão tipo Enterprise Resource Planning

 

## 

 

## O ERP reduz os custos, automatizando processos e facilitando assertividade das decisões em tempo real.

 

## 6 – Resolver os problemas

 

## 

 

## Um negócio tende a “afundar”, quando os problemas acumulam; você deve resolver os problemas que surgirem um a um; a pior decisão é a “não decisão”.

 

## 7 – Pedir apoio ao SEBRAE Mais

 

## 

 

## O SEBRAE é uma instituição sem fins lucrativos que oferece algumas ferramentas e técnicas para quem está iniciando um empreendimento; o curso EMPRETC é uma excelente oportunidade.

 

## É assim que, em linhas gerais, gestão empresarial funciona na prática para micro e pequenas empresas.

 

## O Modelo de Gestão CANVAS facilita tudo isso.

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