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title: "10 ferramentas para melhorar a gestão da sua MPE"
url: https://glaucodiniz.com.br/2016/02/05/10-ferramentas-para-melhorar-a-gestao-da-sua-mpe/
author: turbogdd
date: 2016-02-05T11:11:35-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [10, ferramentas, gestão, Glauco Diniz Duarte, melhorar, MPE, para]
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# 10 ferramentas para melhorar a gestão da sua MPE

[![glauco-diniz-duarte-132-300x225](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/01/glauco-diniz-duarte-132-300x225.jpg)](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/01/glauco-diniz-duarte-132.jpg)Glauco Diniz Duarte Ferramentas gerenciais são essenciais para uma melhor gestão organizacional. Por isso, o empresário Glauco Diniz Duarte selecionou dez ferramentas que, para melhorar a gestão em busca da excelência das organizações brasileiras, além de auxiliar os empresários de micro e pequenas empresas, se bem usadas, elas podem beneficiar todo o negócio.

 Design Thinking  
 Faça com que seus produtos ou serviços sejam necessários para o consumidor, com um conceito ao seu redor. Adote o Design Thinking como filosofia de desenvolvimento do seu negócio. A ferramenta está dividida em quatro etapas: indicação, inspiração, ideação e implementação. Conheça a ferramenta e tire suas ideias do papel.

 3Rs  
 Usada para empresas que querem adotar a sustentabilidade nos negócios. Ao adotar o reduzir, reusar e reciclar insumos e resíduos, o empreendedor pode tornar a sua organização mais eficiente e sustentável, criando uma equipe mais comprometida com o negócio e com o ambiente. A ferramenta também tem como objetivo reduzir custos e melhorar a imagem da empresa.

 4Ps da Gestão da Inovação  
 Essa ferramenta pode auxiliar a empresa em relação à inovação, ao oferecer uma visão abrangente sobre como tema pode ser gerido em organizações de menor porte. São quatro áreas de precisão: propósito, processos, pessoas e políticas, aos quais o empreendedor deve se atentar para fortalecer a sua competitividade.

 Fluxo de caixa básico  
 Com uma planilha do Sebrae, essa ferramenta auxilia o empreendedor, principalmente aquele que não tem formação na área, a gerenciar os valores que entram e saem da empresa. Seu objetivo é ajudar a estimar a evolução das entradas e saídas de caixa por dia e analisar em que momento a empresa chegará a um momento positivo, com o fluxo líquido positivo.

 Análise SWOT  
 A ferramenta clássica da Administração incentiva o empreendedor a analisar a empresa de forma simples, objetiva e, principalmente, propositiva. Com ela, você identifica os pontos fortes e fracos, as oportunidades de melhoria e ameaças ao seu negócio. Também funciona como guia para definir um plano de ações para redução de riscos e aumentar o sucesso da empresa.

 Poka Yoke  
 Do japonês “à prova de erros”, essa ferramenta é usada por empresas que precisam reduzir a quantidade de defeitos em produtos e falhas na operação, administração e prestação de serviço. São seis passos: constatação, análise, solução, teste, implementação e documentação.

 70-20-10  
 Ferramenta apresenta técnicas para melhorar a performance e adicionar um elemento essencial para o sucesso: o envolvimento de todos os colaboradores. Para isso, é sugerido que o tempo de trabalho seja distribuído em: 70% de execução e entrega de atividades do dia a dia, 20% de reflexão sobre como fazer melhor o que é exigido da função e 10% de reflexão sobre como melhorar a eficiência e competitividade da empresa.

 Diagnóstico da inovação  
 Em que pontos inovar? Essa ferramenta permite uma análise da capacidade de inovação da empresa. São três fases: questionário, análise das informações e plano de ação, que permitem que a organização tenha vantagens competitivas e adote medidas para que seu negócio seja mais inovador.

 Definição de metas para pequenas e médias empresas  
 Definir metas significa assumir compromisso com você e com seus funcionários e demais partes interessadas, requer disciplina para colher os resultados. Bastante simples, essa ferramenta é baseada em conceitos já consagrados, tornando claros conceitos de objetivo, indicador e meta.

 OBZ: Orçamento Base Zero  
 Com essa ferramenta, é possível entender de onde vem os principais gastos da empresa, estabelecer metas de corte, priorizar o fundamental e eliminar o supérfluo. Veja como estabelecer os recursos mínimos para a empresa atingir suas metas.