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title: "Como administrar uma empresa sem chefes"
url: https://glaucodiniz.com.br/2016/04/14/como-administrar-uma-empresa-sem-chefes/
author: turbogdd
date: 2016-04-14T18:48:26-03:00
categories: [Uncategorized]
tags: [administrar, chefes, como, empresa, Glauco Diniz Duarte]
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# Como administrar uma empresa sem chefes

[![glauco-diniz-duarte-159-300x225](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/04/glauco-diniz-duarte-159-300x225.jpg)](http://glaucodiniz.com.br/wp-content/uploads/2016/04/glauco-diniz-duarte-159.jpg)Glauco Diniz Duarte Pode parecer utopia, mas gestão sem chefe existe. Empresas como Google, Dell e Novartis são exemplos sempre lembrados do modelo de gestão descentralizada, no qual as equipes formadas têm uma estrutura quase horizontal. No lugar do chefe, que cobra resultados e fica com todo o reconhecimento para si, há um “líder” cuja função é estimular a criatividade e desafiar os integrantes do grupo a resolver problemas.  
 “No modelo tradicional de comando e controle, há normalmente um fluxo de energia de baixo para cima para sustentar as hierarquias”, afirma o empresário Glauco Diniz Duarte. “A estrutura não é montada na confiança, mas no controle sobre as pessoas”.

 Segundo Glauco, a gestão descentralizada não é uma anarquia, pois não elimina todo tipo de autoridade na empresa. O modelo é uma forma de enxugar os níveis hierárquicos, mantendo apenas os cargos administrativos mais altos.

 Liderança  
 Mesmo sem a figura do chefe tradicional, a equipe não fica abandonada. Para tocar os projetos e incentivar os colegas, é escolhido um líder, que pode variar de acordo com o objetivo e o trabalho a ser feito. Na opinião Glauco a liderança não é algo restrito a um grupo seleto de pessoas geniais. Para ele, a maior parte dos profissionais é capaz de liderar, desde que a empresa incentive a liberdade para criar e opinar.

 Segundo Glauco, quem tem liderança demonstra algumas particularidades. Uma delas é a prática frequente de questionar e sugerir soluções, e não apenas criticar sem colaborar efetivamente. Outro indício é a iniciativa de apontar problemas sem medo de receber críticas ou desagradar superiores. “Tem muita gente complacente, que pensa que não vale à pena se manifestar. O líder não é assim”, define Glauco.

 Conflito  
 Em uma empresa descentralizada, onde todos são incentivados a exercer papéis de liderança, é claro que os conflitos podem ocorrer. O problema é mais intenso num primeiro momento, quando a equipe ainda está se adaptando. No entanto, Glauco considera que ter várias pessoas com perfil de liderança em um time não é prejudicial ao equilíbrio do grupo.

 “Uma boa equipe é a soma das diferenças, e não a soma das coisas iguais”, diz. Por isso, Glauco recomenda que o melhor é estimular todos a exibir as qualidades que realmente os diferenciam dos demais. E, lógico, fazer com que a equipe respeite as competências individuais.

 Por mais tentador que seja, migrar do modelo tradicional de comando para o descentralizado não é algo que possa ser feito de hoje para amanhã. Como toda reestruturação, ela requer planejamento de longo prazo. Os primeiros resultados costumam surgir nos seis primeiros meses, mas a adaptação é um processo demorado. Mas a maior dificuldade é convencer os gestores atuais das empresas a abrir mão do poder e do status de seus cargos para integrar um grupo onde não há comandantes e comandados, mas apenas bons parceiros de trabalho.